Arkivbild. Foto: Magdalena Anderås
Insändare och svar: Dialog om kommunens omorganisation
måndag 21 september 2026
När omorganisationen drar ut på tiden är det människor som betalar priset
Sävsjö kommun står inför en stor omorganisation och ett omfattande besparingskrav. Det är lätt att förstå att förändringar tar tid och att arbetsgivaren behöver göra rätt i frågor om riskbedömning, omplacering och arbetsbrist.
Men det finns en annan sida av processen som behöver tas på större allvar: arbetsmiljön under väntan. När människor under lång tid inte vet om deras tjänst finns kvar, vilken roll de ska få eller vem som ska ta över arbetsuppgifterna påverkar det vardagen. Oro sprider sig. Fokus sjunker. Samtal på möten och fikarum handlar om framtiden i stället för verksamheten. Och människor mår dåligt av långvarig osäkerhet. Det är inte konstigt.
För de flesta är jobbet inte bara en ruta i ett organisationsschema. Det är ekonomi, trygghet, yrkesidentitet, kollegor och vardag. Samtidigt är det viktigt att komma ihåg att en borttagen tjänst inte alltid innebär att arbetsuppgifterna försvinner. Om ansvar, system, samordning eller utvecklingsarbete blir kvar måste någon annan ta hand om det. Då kan arbetsbelastningen öka för chefer och medarbetare som redan har mycket på sina bord.
Det finns också en ekonomisk dimension. Vid arbetsbrist kan uppsägningstiden vara lång, vilket gör att besparingseffekten inte kommer omedelbart. Om kompetens samtidigt lämnar organisationen och arbetsuppgifter behöver köpas in, flyttas eller hanteras av andra kan kostnaden i praktiken bara ta en annan form.
Därför behöver frågan vara större än: Hur många tjänster kan tas bort? Vi behöver också fråga: Hur påverkas arbetsmiljön under processen? Vilken kompetens måste finnas kvar? Vem tar över arbetsuppgifterna? Och när uppstår egentligen den verkliga besparingen?
En omorganisation kan se effektiv ut på papper. Men det är först i vardagen man ser om den faktiskt fungerar.
/En kommunanställd i Sävsjö
Svar från kommunen:
Omorganisationer skapar oro och att arbetsmiljön under omställningen måste tas på största allvar. Samtidigt är det viktigt att vi genomför processen på ett ansvarsfullt sätt, där lagkrav, riskbedömningar och matchning av kompetens och lediga tjänster hanteras noggrant och ges den tid som krävs. En väl genomförd omplaceringsutredning skapar förutsättningar för att kunna erbjuda nya arbetsmöjligheter.
Jag har i flera artiklar, bland annat i en längre intervju med Sävsjöappen den 4 september, bemött den oro som finns och beskrivit hur vi arbetar. Om du har frågor och känner oro ska du i första hand vända dig till din chef eller till dina fackliga företrädare. Ta del av uppdaterad information som löpande publiceras på kommunens intranät gällande omorganisationen.
Mitt och övriga ledningens fokus är att skapa en långsiktigt hållbar organisation för både invånare och medarbetare. Framtiden kommer visa hur vi lyckas.
/Pierre Klasson
Kommundirektör, Sävsjö kommun
LÄS MER: 16,5 tjänster ska bort – Klasson om personalens oro: "En sorg i organisationen"
Sävsjö kommun står inför en stor omorganisation och ett omfattande besparingskrav. Det är lätt att förstå att förändringar tar tid och att arbetsgivaren behöver göra rätt i frågor om riskbedömning, omplacering och arbetsbrist.
Men det finns en annan sida av processen som behöver tas på större allvar: arbetsmiljön under väntan. När människor under lång tid inte vet om deras tjänst finns kvar, vilken roll de ska få eller vem som ska ta över arbetsuppgifterna påverkar det vardagen. Oro sprider sig. Fokus sjunker. Samtal på möten och fikarum handlar om framtiden i stället för verksamheten. Och människor mår dåligt av långvarig osäkerhet. Det är inte konstigt.
För de flesta är jobbet inte bara en ruta i ett organisationsschema. Det är ekonomi, trygghet, yrkesidentitet, kollegor och vardag. Samtidigt är det viktigt att komma ihåg att en borttagen tjänst inte alltid innebär att arbetsuppgifterna försvinner. Om ansvar, system, samordning eller utvecklingsarbete blir kvar måste någon annan ta hand om det. Då kan arbetsbelastningen öka för chefer och medarbetare som redan har mycket på sina bord.
Det finns också en ekonomisk dimension. Vid arbetsbrist kan uppsägningstiden vara lång, vilket gör att besparingseffekten inte kommer omedelbart. Om kompetens samtidigt lämnar organisationen och arbetsuppgifter behöver köpas in, flyttas eller hanteras av andra kan kostnaden i praktiken bara ta en annan form.
Därför behöver frågan vara större än: Hur många tjänster kan tas bort? Vi behöver också fråga: Hur påverkas arbetsmiljön under processen? Vilken kompetens måste finnas kvar? Vem tar över arbetsuppgifterna? Och när uppstår egentligen den verkliga besparingen?
En omorganisation kan se effektiv ut på papper. Men det är först i vardagen man ser om den faktiskt fungerar.
/En kommunanställd i Sävsjö
Svar från kommunen:
Omorganisationer skapar oro och att arbetsmiljön under omställningen måste tas på största allvar. Samtidigt är det viktigt att vi genomför processen på ett ansvarsfullt sätt, där lagkrav, riskbedömningar och matchning av kompetens och lediga tjänster hanteras noggrant och ges den tid som krävs. En väl genomförd omplaceringsutredning skapar förutsättningar för att kunna erbjuda nya arbetsmöjligheter.
Jag har i flera artiklar, bland annat i en längre intervju med Sävsjöappen den 4 september, bemött den oro som finns och beskrivit hur vi arbetar. Om du har frågor och känner oro ska du i första hand vända dig till din chef eller till dina fackliga företrädare. Ta del av uppdaterad information som löpande publiceras på kommunens intranät gällande omorganisationen.
Mitt och övriga ledningens fokus är att skapa en långsiktigt hållbar organisation för både invånare och medarbetare. Framtiden kommer visa hur vi lyckas.
/Pierre Klasson
Kommundirektör, Sävsjö kommun
LÄS MER: 16,5 tjänster ska bort – Klasson om personalens oro: "En sorg i organisationen"